智能仓储行业正在经历一场前所未有的信任危机。
"稍微有点规模的AGV项目，我都没有见过成功的"，一位广东从业者的留言道出了行业的残酷现实。
"几乎都烂尾"、"问题不断，成本更高"，这些来自一线的声音让人触目惊心。
在这个被资本热捧、被媒体吹嘘的"智能制造"风口上，为什么会有如此多的项目半途而废？
第一大原因：恶性价格战摧毁行业生态
"现在整个制造业都在卷价格，价格简直低得离谱！"这不是危言耸听，而是血淋淋的现实。
为了抢夺市场份额，智能仓储企业陷入了自杀式的价格竞争。
一个原本需要500万的项目，有人报价300万；300万还没拿下，又有人报价200万。
在这种疯狂的价格战中，企业的利润空间被无限压缩，甚至出现"项目做的越多越亏"的怪象。
没有合理的利润，企业拿什么投入研发？拿什么保证项目质量？拿什么提供售后服务？
当价格战成为行业常态时，烂尾就成了必然结果。正如一位从业者所说："卷价格终究是要做烂行业的。"
第二大原因：技术不成熟被过度包装
"稳定性达不到商业化大规模应用"，这句话戳中了智能仓储行业的痛点。
很多企业把实验室里的半成品包装成成熟的商业产品，结果在实际应用中问题频出。
"一个二维码经常扫不上，停那里就头痛"，这是锂电池行业用户的真实体验。更有甚者，"一个项目的车升级了十几次主控还是有各种毛病"。
这种技术不成熟的产品被强行推向市场，烂尾几乎是注定的结果。
技术的不成熟不仅体现在硬件上，更体现在软件算法、系统集成、环境适应性等各个方面。
当企业为了抢占市场而忽视技术积累时，失败就在所难免。
第三大原因：盲目承诺，评估严重不足
"胆子大，无知无畏！"这句话完美概括了很多智能仓储企业的心态。为了拿到项目，他们什么都敢承诺，什么都说能做，但对技术难度和实施复杂性却缺乏准确评估。
"产品经理只会吹，根本不考虑实际"，这种现象在行业内屡见不鲜。前期为了签单，天花乱坠地承诺各种功能；项目开始后，才发现技术难关根本无法攻克。
更可怕的是，很多企业连基本的现场调研都不做充分。"现场环境不适宜用AGV，即便改造也难以达到标准"，但为了拿项目，他们依然拍胸脯保证能做。结果可想而知。
第四大原因：团队能力严重不足
"技术支持在现场两个月了，搞不定"，这样的场景在智能仓储项目中并不罕见。很多企业为了快速扩张，大量招聘缺乏经验的员工，组成所谓的"项目团队"。
这些草台班子缺乏对行业的深度理解，不了解客户的真实需求，项目管理混乱，团队协作不力。当复杂的技术问题出现时，他们只能束手无策。
"缺乏行业认知，凭着所谓的技术忽悠投资人的钱去推市场卷价格卷服务，最后一地鸡毛。"这种现象在行业内非常普遍，也是导致项目烂尾的重要原因。
第五大原因：售后服务能力缺失
"机器人比大爷还大爷，完不成人的工作还要一群高学历高工资的人伺候着，更贵。"这句话道出了智能仓储设备的另一个致命问题——售后服务能力严重不足。
很多企业只关注前期的销售和安装，对后期的运维和服务投入严重不足。设备出现故障时，要么找不到人，要么解决不了问题，要么响应速度极慢。
"投入和效益根本不成正比"，当客户发现智能仓储设备不仅没有提高效率，反而增加了运营成本时，项目的失败就在所难免。
行业需要一场深度反思
智能仓储项目的频繁烂尾，不是偶然现象，而是行业发展模式出现了根本性问题。当技术不成熟遇上恶性竞争，当盲目承诺遇上能力不足，当短期利益遇上长期价值，烂尾就成了必然结果。
这个行业需要的不是更多的概念炒作和资本热钱，而是踏踏实实的技术积累、理性的商业模式和负责任的服务态度。
只有当企业真正把客户价值放在第一位，把技术研发当作核心竞争力，把服务质量当作生命线时，智能仓储行业才能走出烂尾的阴霾，迎来真正的春天。
否则，再多的项目也只是在重复同样的悲剧。
